Nilai Inti Perusahaan sebagai Acuan Utama Aktivitas Perusahaan

Nilai inti atau value perusahaan merupakan hal penting yang harus selalu dipegang teguh agar perusahaan menjadi satu organisasi solid yang dapat terus bersaing dan berkembang. Nilai inti perusahaan tidak bergantung kepada struktur organisasi perusahaan, namun nilai inti akan berpengaruh terhadap budaya kerja di perusahaan Anda. Apapun nilai inti yang digunakan pada perusahaan Anda, seharusnya itu yang menjadi pegangan setiap orang yang tergabung. Sehingga perusahaan juga memiliki identitas jelas, baik di mata kompetitor, karyawan atau konsumen dan klien.

Nilai inti tidak hanya dapat memberikan identitas dan karakter yang kuat, namun juga menjadi acuan untuk aktivitas dan segala hal yang dilakukan di dalam dan berhubungan dengan perusahaan. Ketika setiap karyawan dapat menyerap dan menerapkan hal ini, maka bisa dipastikan akan tercipta lingkungan kerja yang sesuai dengan arah perusahaan dan diaharapkan bisa membangun kerjasama tim yang solid, sehingga akan berdampak baik pada perusahaan secara umum.

Baca Juga: Tingkatkan Kepuasan Kerja Karyawan dengan Efektivitas Penggajian

Definisi Nilai Inti

Lalu sebenarnya apa itu nilai inti perusahaan? Nilai inti dapat didefinisikan sebagai cara untuk mencapai tujuan perusahaan. ‘If your company’s mission statement is the ‘why’, your core values are the ‘how’, seperti disampaikan dalam artikel berjudul Building the Best Core Values of a Company: 5 Things You Need to Know oleh Katerina Mery pada fond.co.

Nilai yang diterapkan harus cukup besar untuk masuk ke dalam setiap aktivitas yang dilakukan oleh karyawan perusahaan Anda. Serta dapat diaplikasikan untuk menjadi budaya kerja perusahaan yang akan diterapkan pada setiap sisi kehidupan perusahaan. Hal inilah yang akan menjadi identitas dan karakter kuat, sehingga perusahaan mudah dikenali dan solid dalam melakukan satu pekerjaan.

Baca Juga: Culture Fit Test: Mencocokkan Kandidat dengan Budaya Perusahaan

Efek Internal dan Eksternal

Penerapan nilai inti yang baik akan memberikan dua efek besar, yakni efek untuk internal perusahaan dan efek untuk eksternal perusahaan.

• Efek internal yang ditimbulkan adalah karyawan tak lagi sekedar mengejar tujuan atau target kuantitatif yang dimiliki perusahaan, namun juga memiliki target kualitatif. Target yang belakangan disebut ini dapat menjadi target bersama.Karena nilai yang diterapkan dirasa mampu meningkatkan kualitas dari masing-masing karyawan yang ada di perusahaan Anda.Akan muncul pride dalam diri karyawan yang bekerja di perusahaan Anda, yang juga tertular pada produk dan apapun yang berkaitan dengan perusahaan. Ketika nilai ini sudah sepenuhnya diserap, maka karakter yang tadinya dikonsepkan sebagai inti dari perusahaan akan terlihat secara nyata.

  Pengakuan akan datang dari lingkungan sekitar, yang mana akan menjadi pupuk baik untuk pride yang dimiliki karyawan. Solidnya internal perusahaan akan membawa banyak hal baik pada kerja kolektif setiap staf.

  

• Efek eksternal yang terjadi adalah terjalinnya hubungan unik antara perusahaan Anda dan pasar yang Anda miliki. Menyebarkan nilai utama sebagai identitas dan karakter perusahaan kini semakin sering dilakukan oleh perusahaan guna menjalin koneksi kuat dengan ceruk pasar yang dimiliki.Kebanggaan atas produk yang digunakan menjadi satu poin tersendiri dalam eksisnya produk dan perusahaan di pasaran.

  Tentu konsumen dan klien tidak akan menyerap nilai inti perusahaan dengan cara yang sama dengan karyawan. Namun ketika konsumen atau klien merasa menjadi bagian dari perusahaan, maka pasar Anda akan terjaga dan terus berkembang seiring berjalannya waktu. Keuntungan besar untuk perusahaan akan datang dengan sendirinya.

Baca Juga: 8 Contoh Budaya Perusahaan Besar dan Jenis-Jenis Budaya Kerja

Cara Membangun Nilai Inti untuk Perusahaan

Untuk membangun nilai dari perusahaan, 5 (lima) hal berikut ini bisa Anda terapkan.

• Pertama, Mulai dengan Apa yang Anda Miliki

Meski Anda dapat melihat dari perusahaan lain, namun setiap bisnis, seberapapun skalanya pasti memiliki karakter dan nilai yang sudah ada. Anda sebagai pemilik atau pengelola perusahaan pasti menyadari hal ini. Ada satu hal yang selalu Anda pegang, Anda terapkan serta Anda gunakan sebagai acuan dalam mengambil semua keputusan. Kembangkan nilai yang sudah Anda miliki dan terus gali hingga dapat menjadi karakter unik.

• Kedua, Evaluasi dan Perkuat Prioritas Perusahaan

Setelah mengenali nilai utama perusahaan, evaluasi target dan prioritas perusahaan. Sesuaikan dengan nilai yang Anda yakini benar, sehingga prosesnya dapat berjalan dengan sinkron. Proses dan tujuan yang selaras akan memberikan perusahaan kekuatan untuk berkembang. Fokus pada nilai tersebut, dan aplikasikan pada prioritas perusahaan serta target yang dimiliki.

• Ketiga, Tunjukkan dan Tidak Sekedar Diceritakan

Yang tidak kalah penting adalah untuk konsisten menunjukkan nilai tersebut. Menceritakan kepada karyawan dan klien mungkin baik, namun nilai akan lebih mudah diserap oleh lingkungan ketika Anda menunjukkannya secara langsung. Dengan melihat, merasakan dan mengalami secara langsung, baik karyawan atau klien akan lebih mudah mengenali dan menyerap nilai utama tersebut.

6 Contoh Nilai Inti Perusahaan Efektif 

Setiap perusahaan akan menerapkan nilai inti yang berbeda yang disesuaikan dengan tujuan perusahaan, ataupun faktor lainnya. Namun umumnya ada beberapa nilai inti perusahaan yang diterapkan hampir di semua perusahaan, berikut beberapa contoh nilai inti perusahaan yang dianggap efektif. Untuk mencari nilai perusahaan, Anda juga bisa mencari beberapa ide dengan melihat dari perusahaan – perusahaan besar yang memiliki nilai yang unik.

1. Integrity

Integritas berarti mengharapkan bahwa setiap individu memiliki prinsip moral yang kuat. Integritas mencakup adanya kejujuran, kebenaran, dan konsistensi antara perkataan serta tindakan. Adanya integritas, Anda berhadap bahwa setiap individu perusaahan dapat bertindak secara etis dan transparan.

Orang yang memiliki integritas akan melakukan hal yang benar, bahkan saat tidak ada orang yang mengawasi, mereka memiliki tanggung jawab dan membuat keputusan berdasarkan tanggung jawabnya.

2. Accountability

Akuntabilitas berarti memiliki pertanggungjawaban atas tindakan atau hasil yang dicapai, sehingga meningkatkan tanggung jawab, membangun kepercayaan dan moral, serta selalu belajar dari kesalahan.

Adanya rasa akuntabilitas, seseorang akan bersikap jujur serta bertanggung jawab atas keberhasilan dan kegagalan mereka. Dalam perusahaan, akuntabilitas juga dapat diwujudkan dalam bentuk laporan keuangan.

Dengan adanya akuntabilitas, maka akan membantu mempertahankan kepercayaan pelanggan, dan memotivasi untuk meningkatkan kinerja tim.

3. Innovation

Inovasi adalah proses menciptakan sesuatu yang baru, berbeda, atau lebih baik dari sebelumnya. Proses inovasi akan menantang adanya ide-ide segar untuk menguji pendekatan baru, belajar dari kejadian, dan selalu berusaha untuk menjadi lebih baik untuk menemukan hal baru.

Inovasi bisa diterapkan di berbagai hal, seperti produk, proses kerja, strategi pendekatan, dan lainnya. Adanya inovasi membantu membangun rasa kompetitif dalam tim.

4. Honesty

Kejujuran adalah kunci yang penting di setiap individu untuk modal hidup, tidak hanya dalam bekerja saja. Kejujuran berarti apa adanya, sesuai fakta, tidak menambahkan atau dikurangi.

Rasa kejujuran berarti menunjukkan rasa hormat kepada orang lain, bertanggung jawab atas perasaan dan perilaku. Adanya kejujuran akan membantu menciptakan kepercayaan kerja, memberikan kontribusi positif antar tim, dan meningkatkan pengambilan keputusan.

5. Excellence

Excellence merupakan suatu kemampuan atau keterampilan diatas rata – rata yang dimiliki oleh seorang individu di suatu bidang. Keterampilan atau keunggulan tersebut bisa berupa apapun, tidak terkecuali keterampilan akademik dan non-akademik. Menciptakan keunggulan di tempat kerja berarti menciptakan semangat untuk melampaui batas yang ada dan selalu berusaha untuk memberikan kualitas tertinggi dari pekerjaan yang diselesaikan.

6. Teamwork

Kerjasama dalam tim adalah nilai yang sangat penting di dalam suatu perusahaan. Tanpa adanya kerjasama yang baik dalam tim, walaupun setiap individunya menunjukkan excellence, maka hasil yang didapat tidak akan baik. Tujuan adanya kerjasama tim adalah untuk menimbulkan sikronisasi demi mencapai tujuan perusahaan bersama, namun tanpa ada kerjasama yang tercipta adalah kompetisi.

Mekari Talenta Membantu Penerapan Nilai Inti Perusahaan

Nilai inti perusahaan memang sudah seharusnya dipahami dan dimengerti serta dilaksanakan oleh setiap bagian perusahaan. Selain dapat memberikan karakter, nilai ini juga dapat memberikan acuan untuk setiap staf agar dapat bekerja selaras. Untuk membantu meningkatkan efektivitas kerja dengan berdasar nilai perusahaan, Anda bisa menggunakan Mekari Talenta. Setiap fiturnya dibuat agar perusahaan dapat bekerja cepat, efektif serta solid, sehingga gerak perusahaan yang Anda miliki dapat lebih gesit menghadapi pasar yang senantiasa berubah berbekal tim solid dan karakter kuat.

Tertarik untuk mencoba Mekari Talenta? Isi formulir ini untuk jadwalkan demo Mekari Talenta dengan sales kami dan konsultasikan masalah HR Anda kepada kami!

Anda juga bisa coba gratis payroll application Mekari Talenta sekarang dengan klik gambar di bawah ini.